如何管理項目的變更請求？
項目的變更請求是項目管理中普遍存在的，管理者需要對這些變更請求進行有效的管理，以確保項目的順利進行。以下是管理項目變更請求的步驟：
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變更請求的識別：需要識別變更請求的來源，以及變更請求的內容和影響。在這個階段，需要根據項目管理計劃和變更管理計劃中定義的流程，對變更請求進行評估和分類，以確定是否需要進行變更。
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變更請求的評估：需要對變更請求進行評估，以確定變更請求的影響范圍、時間、成本和質量等方面。在這個階段，需要對變更請求的風險進行分析和評估，以確定變更請求是否對項目的目標和進度產生重大影響。
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變更請求的批準：在對變更請求進行評估之后，需要進行批準或拒絕的決策。在這個階段，需要根據變更管理計劃和項目管理計劃中定義的流程，對變更請求進行審批和授權，以確保變更請求符合項目的目標和目標。
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變更請求的實施：如果變更請求被批準，就需要進行實施。在這個階段，需要對變更請求進行有效的跟蹤和監控，確保變更請求的實施符合變更管理計劃和項目管理計劃中定義的流程。
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變更請求的驗證：變更請求的驗證是項目管理的一個重要步驟，需要對變更請求進行驗證和確認，以確保變更請求的實施達到預期效果。
以上是管理項目變更請求的基本步驟，通過這些步驟，可以有效地管理項目的變更請求，確保項目的順利進行。
關鍵字：項目管理，變更請求，評估，批準，實施，驗證。