評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性是管理者需要面對的一個(gè)重要問題，下面提供一些思路和方法：
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SWOT分析法：這是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，適用于評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。SWOT分析法主要包括四個(gè)方面：企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，評估企業(yè)是否具備執(zhí)行該戰(zhàn)略的條件和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
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場景分析法：這是一種較為綜合的戰(zhàn)略分析方法，適用于評估戰(zhàn)略的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。場景分析法主要包括三個(gè)方面：確定可能發(fā)生的未來事件，構(gòu)建不同的場景，并對不同場景下的戰(zhàn)略進(jìn)行評估。通過對不同場景的預(yù)測和對比，評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。
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市場調(diào)研法：這是一種通過市場調(diào)研來評估企業(yè)戰(zhàn)略可行性和風(fēng)險(xiǎn)性的方法。通過對市場的調(diào)研，了解市場需求、競爭格局、消費(fèi)者行為、政策環(huán)境等因素，評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。
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現(xiàn)場考察法：這是一種通過實(shí)地考察來評估企業(yè)戰(zhàn)略可行性和風(fēng)險(xiǎn)性的方法。通過實(shí)地考察，了解企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售等方面的情況，評估企業(yè)是否具備執(zhí)行該戰(zhàn)略的條件和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
以上是一些常用的評估企業(yè)戰(zhàn)略可行性和風(fēng)險(xiǎn)性的方法，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法進(jìn)行評估。