項目進度計劃中是否有關鍵路徑？如果有，如何管理關鍵路徑上的任務？
關鍵路徑是項目進度計劃中的重要內容，它是指在所有任務中最長的一條路徑，即對于整個項目來說最關鍵的一條路徑。如果關鍵路徑上的任務出現延誤，整個項目的進度將會受到影響。因此，管理關鍵路徑上的任務非常重要。
以下是管理關鍵路徑上的任務的方法：
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識別風險：對關鍵路徑上的任務進行風險評估，找出可能影響任務進度的風險因素。針對找到的風險因素，開展風險應對措施，以減少風險的影響。
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分配資源：對關鍵路徑上的任務進行資源分配，保證任務所需的資源充足。如果發現資源不足，需要及時調整資源分配，以保證任務按計劃進行。
總之，管理關鍵路徑上的任務需要提前規劃、識別風險、分配資源、監控進度等方面進行，以確保項目順利完成。
引證來源：PMBOK（Project Management Body of Knowledge）。