項目進度延遲是管理者常遇到的問題之一，以下是可能導致進度延遲的資源：
-
人力資源：人員不足、人員素質不高、人員流動等都可能導致進度延遲。
-
物資資源：原材料或配件供應延遲、物資質量不合格等都會導致進度延遲。
-
財務資源：資金缺乏、資金緊張等都可能導致進度延遲。
-
技術資源：技術不成熟、技術難度大等都可能導致進度延遲。
-
管理資源：管理不當、計劃不合理、溝通不暢等都可能導致進度延遲。
針對以上資源可能導致的進度延遲，管理者可以采取以下措施：
-
人力資源方面，可加強招聘工作、提高員工素質、加強員工管理，避免人員流動。
-
物資資源方面，可提前進行物資采購、加強與供貨商的合作關系、加強物資質量監管。
-
財務資源方面，可進行合理的資金安排、加強資金管理、提高資金使用效率。
-
技術資源方面，可提前進行技術攻關、加強技術人員培訓、增加技術投入。
-
管理資源方面，可建立科學合理的管理制度、加強溝通和協調、提高計劃編制和執行能力。
以上措施可以幫助管理者避免或解決進度延遲問題，保證項目的順利進行。
參考來源：《現代項目管理》
