績效反饋應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行？
績效反饋是管理者必須面對(duì)的一項(xiàng)任務(wù)，它對(duì)員工的工作表現(xiàn)、信心和動(dòng)力產(chǎn)生重要影響。績效反饋應(yīng)該在以下三個(gè)階段進(jìn)行：
-
日常反饋：管理者應(yīng)該及時(shí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行反饋，這樣員工能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤、改進(jìn)工作，同時(shí)也能夠增強(qiáng)員工的信心和動(dòng)力。
-
定期反饋：定期反饋可以是每季度、每半年或每年一次，管理者應(yīng)該對(duì)員工的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并提供正面和負(fù)面反饋。正面反饋可以是表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或晉升，負(fù)面反饋可以是指出問題并提出改進(jìn)的建議，以及制定改進(jìn)計(jì)劃。
-
退出反饋：當(dāng)員工離職時(shí)，管理者應(yīng)該進(jìn)行退出反饋，了解員工對(duì)公司和工作的看法和評(píng)價(jià)，以便公司在未來招聘和留住員工時(shí)做出改進(jìn)。
以上三個(gè)階段的績效反饋可以使員工更好地理解公司的期望，提高員工的工作表現(xiàn)和動(dòng)力，同時(shí)也有助于管理者了解員工的需求和問題，及時(shí)制定改進(jìn)措施。