項目范圍定義和界定是項目管理中非常重要的一環，也是項目成功的關鍵因素之一。項目范圍定義是指對項目工作的所有可交付成果、項目工作的邊界和項目的工作內容進行明確的界定和描述，以便于項目實施過程中的管理和控制。
以下是項目范圍定義和界定的步驟：
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收集需求：明確項目可交付成果的要求和期望，例如產品規格、功能需求、技術需求等。
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定義范圍：基于需求和目標，明確定義項目的范圍，包括項目可交付成果、項目工作的邊界和項目工作內容。
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制定WBS（工作分解結構）：將項目范圍分解為可管理的、可測量的任務單元，以便于項目實施過程中的管理和控制。
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核實范圍：核實項目的可交付成果是否符合客戶要求和相關法規標準。
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控制范圍：對項目范圍進行控制，包括變更控制和范圍控制。
項目范圍的界定應該是明確而具體的，以便于項目實施過程中的管理和控制。如果項目范圍定義不清，或者不具體，就會導致項目實施過程中的管理和控制困難，最終可能導致項目失敗。
