確定一個組織的最佳結構需要考慮很多因素，包括組織的目標、規模、文化、業務模式等。一般來說，最佳結構應該能夠實現組織的戰略目標，提高工作效率和生產力，激發員工的積極性和創造力，以及適應變化和發展的需要。
功能型組織結構是按照職能劃分部門和工作職責，實現專業化和分工的一種結構。它適用于規模較小的企業，或者是業務范圍較為簡單的企業。優點是能夠實現工作職責的明確和專業化，缺點是可能會出現部門之間的協調不足和溝通不暢的情況。
事業部制組織結構是根據產品線或者業務范圍劃分成若干個事業部，每個事業部擁有自己的研發、生產、銷售等職能部門。它適用于業務復雜、規模較大的企業。優點是能夠實現業務的快速響應和靈活性，缺點是可能會出現重復投資和資源浪費的情況。
矩陣式組織結構是將職能和業務兩種結構相結合，實現雙重領導和雙重責任的組織結構。它適用于多元化業務、復雜的項目和跨國公司等。優點是能夠實現資源的最大化利用和項目的高效管理，缺點是可能會出現權責不清、決策乏力等情況。
網絡式組織結構是基于信息技術的一種組織形式，通過虛擬化的方式將企業內部和外部的資源、人員和信息聯系起來，實現全球化的協作和資源共享。它適用于全球化的企業、虛擬化的組織和數字化的經濟。優點是能夠實現快速響應、低成本高效率、靈活性和創新性，缺點是需要建立良好的信息技術基礎和文化氛圍。
總之，確定最佳結構需要考慮多方面的因素，不能簡單地套用某一種組織結構模型，而應該根據實際情況進行有機地組合和創新。
參考來源：
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Robbins, S. P., Coulter, M., DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentals of Management (10th ed.). Pearson.
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Daft, R. L. (2015). Organization Theory and Design (12th ed.). Cengage Learning.