企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃起著至關(guān)重要的作用。下面是企業(yè)文化建設(shè)和落實的具體步驟：
1.明確企業(yè)文化的方向和目標(biāo)：企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是有目的的，需要明確企業(yè)文化的發(fā)展方向和目標(biāo)，以便于為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。
2.制定企業(yè)文化的核心價值觀：核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)應(yīng)該制定符合企業(yè)特點和企業(yè)文化發(fā)展方向的核心價值觀。
3.落實企業(yè)文化的傳播：企業(yè)文化的傳播需要一個完整的系統(tǒng)，包括傳播形式、傳播內(nèi)容、傳播渠道等。企業(yè)應(yīng)該通過各種形式的傳播，讓員工和外界了解企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的文化影響力。
4.加強(qiáng)員工文化建設(shè)：企業(yè)文化的建設(shè)需要全員參與，需要通過各種形式的教育和培訓(xùn)，提升員工的文化素質(zhì)。
5.激勵文化的落實：企業(yè)文化的落實需要有激勵措施的支持，例如通過文化獎勵、晉升機(jī)制等方式激勵員工積極落實企業(yè)文化。
6.持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)不是一次性的工作，需要持續(xù)不斷地推進(jìn)，通過不斷地總結(jié)和改進(jìn)，不斷提升企業(yè)文化的建設(shè)水平。
總之，企業(yè)文化的建設(shè)需要集中精力，持續(xù)推進(jìn)，全員參與，建立系統(tǒng)的傳播機(jī)制和激勵機(jī)制，才能夠形成獨特的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
來源：《企業(yè)文化建設(shè)與落實》（汪慶生、張長青著）