如何制定項目進度計劃和控制進度？
項目進度計劃是項目管理中的重要部分，它是指確定項目完成時間、活動完成時間和進度控制點的過程。以下是制定項目進度計劃和控制進度的步驟：
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確定活動持續時間：根據活動的性質和前置條件，確定活動的持續時間。
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制定進度網絡圖：將活動按順序排列成網絡圖，確定活動的先后順序和關系。
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確定關鍵路徑：通過分析進度網絡圖，確定關鍵路徑，即影響項目完成時間的活動序列。
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制定時間表：確定每個活動的開始和結束時間，制定項目進度計劃。
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制定進度控制計劃：制定進度控制計劃，包括監測和控制項目進度的措施。
在制定項目進度計劃和控制進度時，還需要注意以下幾點：
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進度監控：定期監控項目進度，及時發現問題并采取措施調整。
綜上所述，制定項目進度計劃和控制進度是項目管理中重要的一部分，需要全面考慮項目要求、活動持續時間、進度網絡圖等因素，同時需要加強風險管理、資源分配、進度監控和與利益相關者溝通等方面的工作。