項目范圍管理計劃是項目管理計劃的一部分，是指明項目的范圍，如何定義、確認、監控和控制項目的范圍。以下是項目范圍管理計劃應包含的內容：
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范圍定義
定義項目的范圍，確定項目的目標、可交付成果和工作要素。
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范圍確認
確認項目的范圍，確保項目團隊和相關方對項目的工作內容和可交付成果有共同的理解。
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范圍控制
監控和控制項目的范圍，確保項目不會超出預算和時間范圍，同時保證項目交付的成果符合規定的質量標準。
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工作分解結構（WBS）
WBS是將項目的工作分解成可管理的工作包的過程。WBS是項目管理的核心，它對項目的范圍、成本、進度和質量都有影響。
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范圍變更控制
確定如何管理項目范圍變更的流程，包括評估變更的影響、獲得批準、更新項目計劃和相關文件等。
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范圍管理工具和技術
列出項目經理和項目團隊使用的工具和技術，包括WBS、需求追蹤矩陣、范圍基準和工作授權系統等。
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范圍管理角色和責任
確定范圍管理的相關角色和責任，包括項目經理、項目團隊成員和相關方。
總之，項目范圍管理計劃是確保項目成功的關鍵因素之一，它可以為項目提供一個明確的方向，確保項目按時、按質量和按預算完成。
