是的，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀相一致。企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它們表達(dá)了企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、責(zé)任和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該遵循企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，以確保企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)的核心價(jià)值觀相一致。
企業(yè)愿景是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，描述了企業(yè)希望成為何種企業(yè)、何種地位和影響力。企業(yè)使命是企業(yè)的責(zé)任和使命感，說(shuō)明了企業(yè)存在的意義和目的。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，規(guī)范了企業(yè)的行為和決策。
如果企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀不一致，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的偏離，使企業(yè)違反自己的核心價(jià)值觀，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)形象受損并失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀相一致，則能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有優(yōu)勢(shì)，并提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。
引證來(lái)源：《組織戰(zhàn)略》（Organizational Strategy），作者M(jìn)ichael Goold和Andrew Campbell（2002年）。