如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略？
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段之一，下面提供幾點參考：
-
確定公司戰(zhàn)略，再調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整必須以公司戰(zhàn)略為前提和基礎(chǔ)，確保組織結(jié)構(gòu)的變化符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，否則調(diào)整將徒勞無功。
-
優(yōu)化管理層次，提高管理效率。過多的管理層次會增加公司運(yùn)營成本，降低管理效率，應(yīng)該適當(dāng)壓縮管理層次，并提高各級管理者的管理能力和水平。
-
配置合適的人才，合理分工。人才是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要資源，應(yīng)該根據(jù)公司戰(zhàn)略的需要，配置合適的人才，并根據(jù)各部門和崗位的職責(zé)和要求，進(jìn)行合理分工。
-
強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，增強(qiáng)公司競爭力。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要考慮業(yè)務(wù)協(xié)同，避免各部門之間的信息孤島和業(yè)務(wù)重復(fù)，以提高公司的競爭力。
-
注意員工的感受和反饋，減少不良影響。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整往往會對員工產(chǎn)生一定的影響，應(yīng)該重視員工的感受和反饋，并及時采取措施，減少不良影響。
參考來源：《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)》等。