如何實現組織結構的簡化和扁平化？
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拆分大部門，分解權力：將大型部門拆分成小型部門，每個部門負責自己的業(yè)務，分配相應的權力，這樣可以更好地控制風險，提高效率，使組織更加靈活。
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建立彈性團隊，實行交叉培訓：建立彈性團隊，人員之間可以相互替換，進行交叉培訓，這樣可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，增加靈活性，同時也能夠減少人力資源的浪費。
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實行內部創(chuàng)業(yè)，鼓勵創(chuàng)新：鼓勵員工創(chuàng)新，可以將公司內部看做是一個創(chuàng)業(yè)平臺，讓員工有機會發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出更好的產品和服務，這也可以促進組織的發(fā)展。
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加強溝通，實現信息共享：加強內部溝通，實現信息共享，可以讓員工更加了解公司的業(yè)務和發(fā)展方向，從而更好地為公司工作，也可以減少信息傳遞的誤差，提高效率。
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建立平等的工作氛圍，實現員工自治：建立平等的工作氛圍，讓員工有更多的自主權，可以更好地發(fā)揮員工的能力和創(chuàng)造力，提高工作效率。
實踐中，可以通過不同的方式來實現組織結構的簡化和扁平化，例如通過改變工作流程、加強員工參與和提高管理透明度等方式。同時，也需要注意到不同行業(yè)和組織之間的差異，需要根據實際情況進行具體的調整和實踐。
來源：《管理學原理》（第11版）