項目范圍管理計劃是項目管理計劃的一個組成部分，在項目啟動階段制定，它包含了項目范圍管理的方法、工具、技術，以及項目的范圍、工作分解結構（WBS）、變更控制和驗收標準等。
以下是制定項目范圍管理計劃的步驟：
1.明確項目的目標和范圍
首先要明確項目的目標和范圍，包括項目的目的、可交付成果、約束條件、假設、限制等。項目經理需要與項目團隊、利益相關方等進行討論，確保項目目標和范圍得到完整理解和確認。
2.確定項目的范圍管理方法
確定項目的范圍管理方法，包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制等。這些過程是項目范圍管理的核心，項目經理需要根據具體項目情況選擇適合的方法，以確保項目的范圍得到有效管理。
3.制定項目的工作分解結構（WBS）
制定項目的工作分解結構（WBS），將項目的可交付成果分解成更小的、可管理的工作包。WBS是項目管理的核心工具之一，是項目經理進行范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理等的基礎。
4.確定項目的驗收標準
確定項目的驗收標準，包括測量、審查和驗收可交付成果的具體標準和方法。驗收標準是項目成果的質量保證，可以有效地確保項目的可交付成果符合預期要求。
5.制定變更控制方法
制定變更控制方法，包括如何識別、評估和處理范圍變更請求。范圍變更是項目管理中常見的情況，項目經理需要制定相應的變更控制方法，以確保項目的范圍變更得到有效管理。
6.確定項目團隊的角色和職責
確定項目團隊的角色和職責，包括項目經理、項目團隊成員、利益相關方等。明確各個角色的職責和權利可以有效地協調項目團隊的工作，確保項目的范圍得到有效管理。
7.制定項目范圍管理計劃的執行和監控方法
制定項目范圍管理計劃的執行和監控方法，包括如何跟蹤和監控項目范圍進展、如何處理范圍變更請求等。這些方法可以確保項目范圍得到有效管理，并及時處理范圍變更請求。