企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力之一，對企業(yè)的長遠發(fā)展和管理層面的決策都具有重要影響。如何將企業(yè)文化價值融入到企業(yè)的日常經(jīng)營中，是每個企業(yè)管理者都需要考慮的問題。
1.明確企業(yè)文化的定位和價值：企業(yè)文化應該體現(xiàn)企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、品牌形象和社會責任等方面，管理者需要明確企業(yè)文化的定位和價值，并將其作為企業(yè)經(jīng)營的重要指導原則。
2.制定符合企業(yè)文化的管理制度和規(guī)章制度：企業(yè)文化應該貫穿于企業(yè)的各個方面，包括管理制度和規(guī)章制度等。管理者需要根據(jù)企業(yè)文化的特點制定符合企業(yè)文化的管理制度和規(guī)章制度，并在日常經(jīng)營中加以執(zhí)行。
3.以身作則，營造良好的企業(yè)文化氛圍：管理者作為企業(yè)文化的重要傳播者，應該以身作則，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍。例如，管理者可以通過員工培訓、組織文化活動等方式，加強員工對企業(yè)文化的認知和理解，提高員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。
4.將企業(yè)文化融入到人才招聘和管理中：企業(yè)文化不僅是企業(yè)內部的管理指導原則，也是企業(yè)對外展示的品牌形象。管理者應該將企業(yè)文化融入到人才招聘和管理中，通過招聘符合企業(yè)文化的人才和培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識，提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。
總之，將企業(yè)文化價值融入到企業(yè)的日常經(jīng)營中需要管理者的高度重視和積極實踐。只有做到深入貫徹企業(yè)文化的理念和精神，才能真正營造出有價值的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位。
來源：《企業(yè)文化建設實務》