項目范圍該如何定義和規劃？
在項目管理中，項目范圍是至關重要的一部分，它定義了項目的“邊界”，包括項目的目標、可交付成果、項目范圍說明書、驗收標準等。因此，定義和規劃項目范圍是項目管理的重要環節，以下是一些建議：
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制定項目范圍說明書：項目范圍說明書是項目管理的核心文件，其中包括項目的目標、可交付成果、驗收標準等，可以幫助您準確定義項目范圍。
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制定工作分解結構（WBS）：WBS是項目的分解圖，它將項目任務分解為更小的可管理的任務，可以幫助您全面了解項目的范圍和所需工作。
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利用范圍管理計劃：范圍管理計劃是一份定義和規劃項目范圍的文件，其中包括了項目范圍控制、驗收標準、變更控制等，是指導項目范圍管理的重要文件。
總之，定義和規劃項目范圍需要仔細考慮項目目標，收集需求，制定項目范圍說明書，制定工作分解結構和范圍管理計劃，確定驗收標準，以確保項目順利完成。