企業文化是指組織內部的共同價值觀、信念、行為規范和工作方式等，它對于企業的穩定和發展起著重要的作用。然而，外部環境的變化是不可避免的，如市場競爭、技術進步、法規政策等，這些變化可能會對企業的文化產生影響。因此，管理者需要處理好企業文化與外部環境變化之間的關系，以保持企業的競爭力和適應能力。
首先，管理者需要認識到企業文化需要與外部環境保持一定的適應性。隨著時代的變化，企業文化也需要不斷地更新和調整。管理者可以通過定期的文化評估和調查，了解員工對于企業文化的認同度和滿意度，以及外部環境對企業文化的影響。在此基礎上，制定相應的調整和改進措施，確保企業文化與外部環境的匹配度。
其次，管理者需要及時捕捉外部環境的變化，并將其納入企業戰略和文化建設的考慮范疇。外部環境的變化往往會對企業的發展方向和競爭策略產生影響，因此，管理者需要密切關注市場趨勢、行業動態和競爭對手的變化。在制定企業戰略和文化建設的過程中，要考慮到外部環境的因素，確保企業文化與外部環境的一致性，以實現企業的長期競爭優勢。
此外，管理者還可以通過培訓和教育等方式，加強員工的適應能力和創新能力，以應對外部環境的變化。培養員工的靈活性、開放性和創新意識，可以增強企業的應變能力，使企業能夠在外部環境變化中保持競爭優勢。同時，管理者還可以通過內部溝通和共享，促進員工之間的合作和學習，以提高整體的適應能力。
最后，管理者需要注重企業文化的傳承和守護。企業文化是企業的核心競爭力和核心價值觀，它代表了企業的獨特性和個性。因此，即使外部環境發生變化，管理者也要堅守企業的核心價值觀和文化傳統，確保企業的文化基因不被外部環境的變化所沖淡。管理者可以通過制定明確的文化宣言和行為規范，塑造積極向上的企業文化氛圍，以激發員工的歸屬感和忠誠度。
綜上所述，處理企業文化與外部環境變化之間的關系需要管理者的關注和努力。管理者需要認識到企業文化需要與外部環境保持一定的適應性，捕捉外部環境的變化并納入戰略考慮，加強員工的適應能力和創新能力，注重企業文化的傳承和守護。通過這些措施，管理者可以更好地應對外部環境的變化，保持企業的競爭力和可持續發展。