如何控制項目范圍，確保項目交付符合預期？
控制項目范圍，確保項目交付符合預期，是項目管理中至關重要的一環。以下是一些方法和步驟，可以幫助管理者控制項目范圍：
1.明確項目目標和范圍：在項目啟動階段，明確項目目標和范圍，包括項目的預算、時間、人員資源等方面，確保項目目標符合業務需求。
2.編制詳細的項目計劃：制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。這個計劃需要在項目啟動階段和項目執行階段不斷細化和更新。
3.確定項目交付成果：明確項目交付的成果和標準，確保項目交付符合預期和質量標準。
4.實行變更控制：在項目執行期間，控制變更，確保變更符合項目目標和范圍，并對變更進行詳細記錄和跟蹤。
5.利用項目管理工具：利用項目管理工具來跟蹤項目進展和資源分配情況，確保項目進度和預算得到控制。
6.與利益相關者保持溝通：與項目利益相關者保持密切溝通，及時反饋項目進展情況，以便及時調整項目范圍和目標。
在實踐中，控制項目范圍需要管理者具備一定的經驗和技能，需要不斷總結經驗教訓，完善自己的管理方法和流程。
項目管理學者克勞德·W·巴里特曾經在其著作《項目管理——一個系統方法》中提到：“項目管理的關鍵是要不斷追蹤項目進展，及時發現問題并采取措施解決。”因此，掌握好項目進展情況，及時發現問題并采取措施解決是控制項目范圍的關鍵。