組織架構調整是企業中常見的管理變革，其目的是優化企業的組織結構，提升企業的績效和競爭力。對于企業來說，確定組織架構調整的具體目標和范圍非常重要，以下是具體步驟：
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分析現有組織結構的問題：企業在進行組織架構調整前，需要對現有的組織結構進行深入的分析，找出其中存在的問題，例如職責不清、部門重疊、人員過剩等。
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確定調整的目標：針對上述發現的問題，企業需要明確調整的目標，例如優化職責劃分、消除部門重疊、精簡人員等。
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制定調整方案：在明確了調整目標后，企業需要制定具體的調整方案，包括組織結構圖、人員調整方案、工作流程等。
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確定調整的范圍：企業需要確定哪些部門、崗位和人員需要進行調整。一般來說，需要優先考慮人員過剩的部門和崗位，同時也要考慮業務發展的需要。
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實施調整并跟蹤評估：企業需要按照制定的方案實施調整，并對調整后的組織架構進行跟蹤評估，確保調整的效果達到預期。
總之，確定組織架構調整的目標和范圍是企業進行組織架構調整的重要步驟，需要結合企業的實際情況進行具體的分析和制定方案。
