如何應對計劃執行中的變化和風險？
在面對計劃執行中的變化和風險時，管理者可以采取以下幾個步驟來應對：
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靈活調整計劃：在計劃執行過程中，難免會遇到外部環境變化或內部問題，管理者需要保持靈活性，及時調整計劃。可以采取敏捷項目管理的方法，將整個計劃分解成小步驟，每次只關注當前階段的任務，及時調整和優化。
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建立風險管理機制：在制定計劃的時候，就要考慮到可能出現的風險，并建立相應的風險管理機制。可以采用風險評估矩陣，對各種風險進行評估和排序，然后制定相應的風險應對策略，包括規避、減輕、轉移或接受等。
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溝通與協調：及時溝通和協調是應對變化和風險的關鍵。管理者需要與團隊成員保持良好的溝通，了解項目執行情況和困難，及時協調資源和人力，共同應對變化和風險。
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制定預案：針對可能出現的各種變化和風險，可以提前制定相應的預案。這些預案可以是針對特定風險的對策，也可以是針對計劃變化的應對方案，以備不時之需。
舉個例子，假設一個公司正在進行市場推廣活動，原計劃是通過線下活動和傳單發放來吸引客戶，但突然遇到天氣原因導致線下活動無法進行，這時管理者可以迅速調整計劃，轉而加大線上推廣的力度，例如增加社交媒體宣傳和網絡廣告投放，以彌補線下活動的不足，從而及時調整應對市場變化的策略。