準備 Plan B 會不會讓人無法專注把 Plan A 執行得更好？
不一定。實際上，在經濟管理領域，準備一個備用計劃（Plan B）被認為是明智的風險管理策略。這并不意味著管理者對首選計劃（Plan A）缺乏信心，而是一種對不確定性和潛在風險的認知和預備。備用計劃能夠提供一個安全網，在遇到不可預見的挑戰或計劃A無法實施時，確保項目或業務能夠繼續前進。
確實，過分關注Plan B可能會分散注意力，從而影響Plan A的執行效力，但這可以通過妥善的時間管理和資源分配來緩解。管理者應該在Plan A的基礎上，明智地投入必要的資源來制定Plan B，但不應該讓它主導日常的工作和決策。
例如，一個具體案例是在新產品開發中，公司可能會同時研究幾種技術路徑作為Plan A，同時考慮在市場接受度不高的情況下，如何調整產品定位或功能作為Plan B。這樣不僅保證了在主要計劃受阻時業務的持續性，也可能在某些情況下發現Plan B實際上更適合市場需求。
為了確保兩個計劃都能有效執行，管理者可以采取以下措施：
- 分配專門的團隊或個人來監控和發展Plan B，以避免干擾Plan A的執行。
- 定期審查和評估兩個計劃的進度，確保資源被有效利用，并且計劃仍然符合公司的整體目標和市場環境。
- 在制定計劃時進行風險評估，以確定哪些情況下需要轉向Plan B，并為這些情況制定明確的觸發點和行動方案。
總而言之，Plan B的存在是為了提高業務的彈性和適應性，并不意味著缺乏對Plan A的信心。通過適當的策略和管理，Plan A和Plan B可以協同工作，確保業務的長期成功。