部門職責的確定與實施應該由哪些人員參與？
部門職責的確定與實施是一個復雜的過程，需要多方參與，具體可參考以下幾點：
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高層領導：確定部門職責是公司高層制定戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要組成部分，需要高層領導參與，在商定部門職責之前，需要了解公司的總體戰(zhàn)略、目標和愿景，以及各部門的功能和職責。
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部門主管：部門主管是制定部門職責的核心人員之一。他們需要了解公司的整體戰(zhàn)略和目標，并將其轉化為部門的具體任務和職責。部門主管還需要考慮到自己部門的資源和能力，以及與其他部門的協(xié)調和配合。
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員工：員工是部門職責實施的執(zhí)行者，他們需要了解部門職責的具體內容，并根據職責完成工作任務。員工的意見和建議也應該得到充分的考慮，以確保部門職責的實施效果。
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專家咨詢：有時候需要聘請專家咨詢來確定部門職責。專家可以提供獨立的、客觀的意見，幫助公司確定最佳的部門職責。
總之，確定和實施部門職責需要多方參與，并建立起有效的溝通渠道和協(xié)作機制，以確保部門職責的實施效果和持續(xù)改進。