如何確定組織架構調整的范圍和方向？
確定組織架構調整的范圍和方向是組織架構調整前的必要準備工作。以下是一些指導方向：
1.明確目標：組織架構調整的背后目標是提高組織的績效，達成商業目標。在開始組織架構調整前，需要明確調整的目標和意圖。例如，是為了提高營收、提高效率還是為了優化產品線。
2.分析組織結構：進行組織架構調整前，需要對當前的組織結構進行分析，找出哪些方面需要調整。例如，是否有部門之間的協作不夠密切，是否存在過多的中層管理人員等等。
3.確定調整范圍：確定需要調整的范圍，是否是公司整體，還是某個部門、某個團隊。例如，如果是整個公司的調整，需要考慮如何調整各個業務板塊的關系，如何重新規劃公司的組織結構。
4.制定實施計劃：制定實施計劃，包括調整的時間、人員安排、調整后的組織架構圖等。
5.溝通和協調：組織架構調整會對組織中的員工、部門、業務板塊等產生影響，因此需要做好溝通和協調工作，讓相關人員充分了解調整的目的和過程，化解可能出現的抵觸情緒。
6.評估調整效果：調整后需要對效果進行評估，看是否達到預期目標。
以上是確定組織架構調整的范圍和方向的一些指導方向，實際操作中，需要根據具體情況進行調整和優化。