確保執(zhí)行過程的可持續(xù)性和持久性是管理者需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮和實(shí)踐：
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制定清晰的目標(biāo)和策略：在執(zhí)行過程中，管理者需要明確制定清晰的目標(biāo)和策略，確保團(tuán)隊(duì)成員明白組織的長期愿景和目標(biāo)，同時制定可持續(xù)的執(zhí)行策略，避免短期行為對長期目標(biāo)造成損害。
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建立有效的績效評估機(jī)制：管理者需要建立有效的績效評估機(jī)制，以激勵團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)發(fā)揮高效能力，同時及時發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行過程中的偏差和問題，確保持續(xù)執(zhí)行的有效性。
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培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力：管理者需要通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力和執(zhí)行意愿，建立高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化，使執(zhí)行成為組織的核心競爭力。
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持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：管理者需要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化執(zhí)行過程，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，確保組織的持續(xù)競爭力和發(fā)展。
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建立有效的溝通機(jī)制：有效的溝通是持續(xù)執(zhí)行的關(guān)鍵，管理者需要建立開放、透明的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好協(xié)作和信息共享，確保執(zhí)行過程的順暢進(jìn)行。
案例分析：例如，某公司為了確保執(zhí)行過程的可持續(xù)性和持久性，通過建立目標(biāo)管理系統(tǒng)，制定明確的績效指標(biāo)，并定期進(jìn)行績效評估和反饋，不斷激勵員工持續(xù)提升執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，取得了持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長。
綜上所述，管理者可以通過制定清晰的目標(biāo)和策略、建立有效的績效評估機(jī)制、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以及建立有效的溝通機(jī)制等方式來確保執(zhí)行過程的可持續(xù)性和持久性。