如何處理組織架構調整中的績效管理問題？
組織架構調整是管理者常常需要面對的問題，績效管理也是管理者需要關注的重點。在組織架構調整中，績效管理問題會變得更加復雜，因此需要采取相應的措施來解決。
首先，需要明確績效管理的目標和原則。績效管理的目標是為了激勵員工，提高整個組織的績效，并對員工的工作進行評估和反饋，以便于調整員工的工作方向和目標。在組織架構調整中，績效管理的原則是要盡量保證公平、公正、透明和有針對性，同時要避免對員工的工作造成過大的負面影響，盡量避免給員工造成不必要的壓力。
其次，需要采取具體的措施來解決績效管理問題。其中，以下措施是比較常見的：
1.重新設定績效管理目標和指標。在組織架構調整中，原有的績效管理目標和指標可能已經不能適應新的組織架構和業務需求。因此，需要重新設定績效管理目標和指標，以適應新的組織架構和業務需求。
2.重新評估員工績效。在組織架構調整中，可能會涉及到員工的工作內容、職責和權責的變化。因此，需要重新評估員工的績效，以便于調整員工的工作方向和目標。
3.制定合理的績效獎勵機制。在組織架構調整中，需要制定合理的績效獎勵機制，以激勵員工積極工作。同時，要避免員工之間的競爭過于激烈，導致員工之間的合作和共同發展受到影響。
4.及時給予員工反饋和支持。在組織架構調整中，員工的工作內容和職責可能會發生變化，需要及時給予員工反饋和支持，以便于員工能夠適應新的工作環境和工作要求。
總之，在組織架構調整中，績效管理問題是需要關注的重點。管理者需要明確績效管理的目標和原則，并采取具體的措施來解決績效管理問題，以保證員工的工作效率和組織的整體績效水平。