組織架構調整是管理者為了適應市場環境、優化資源配置或改進業務流程等原因而進行的重要決策。確定組織架構調整的目標和范圍是組織架構調整的第一步。以下是一些方法：
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確定目標：首先需要明確組織架構調整的目標，如提高效率、降低成本、優化流程、增強競爭力等。目標應該具有可衡量性，能夠通過數據來評估調整后的效果。
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分析現狀：對組織現狀進行分析，包括業務流程、人員組織、資源配置等方面，找出問題所在，確定需要進行調整的范圍和程度。
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制定調整方案：根據目標和現狀分析結果，制定組織架構調整方案，包括組織結構調整、人員調整、流程優化、資源配置等方面。
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參考行業經驗：可以參考同行業或類似企業的組織架構及管理模式，了解行業趨勢和最佳實踐，從中借鑒經驗。
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考慮未來發展：組織架構調整不僅是為了解決當前的問題，更重要的是為了未來的發展。因此，在確定調整范圍和目標時，需要考慮未來的業務發展方向和市場趨勢。
總之，確定組織架構調整的目標和范圍需要綜合考慮多方面的因素，制定出符合公司長遠發展規劃的調整方案。
