項目風險管理是項目管理中的重要環節，它包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險控制等多個方面。其中，風險監控和風險控制是非常關鍵的環節，它們能夠幫助管理者及時發現和解決項目風險，保證項目不偏離原定目標和計劃。下面，就風險監控和風險控制進行詳細介紹。
風險監控
風險監控是指在整個項目實施過程中，對已經識別的風險、潛在風險和新出現的風險進行跟蹤和監控。風險監控的目的是及時發現風險的出現、演變和變化，及時采取措施，防止風險對項目目標和計劃的影響。
風險監控的步驟包括：
- 確定風險監控的指標和方法
在項目計劃中，要明確風險監控的指標和方法，包括風險的類型、程度、頻率、影響等，以及如何監控風險，如采取何種工具和技術。
- 收集和分析數據
在項目實施過程中，要及時收集和分析與風險相關的數據，根據風險監控指標和方法進行分析，發現新的風險，評估風險的程度和影響。
- 識別和更新風險清單
根據收集和分析的數據，識別新的風險，更新風險清單，包括已識別的風險和新出現的風險。
- 跟蹤和監控風險
對已經識別的風險和新出現的風險進行跟蹤和監控，了解風險的演變和變化，及時采取措施，防止風險對項目目標和計劃的影響。
定期向管理層報告風險情況，包括風險的類型、程度、影響等，以及采取的措施和效果。
風險控制是指在風險監控的基礎上，采取相應的措施，控制風險的發生和影響，保證項目的正常實施和達到預期目標。
風險控制的步驟包括：
- 制定風險控制計劃
在項目計劃中，制定風險控制計劃，包括對不同風險的控制措施和方法，如何識別和處理風險，以及責任分工等。
- 實施風險控制措施
根據風險控制計劃，實施相應的控制措施，包括風險預防、風險轉移、風險減輕等，以降低風險的發生和影響。
- 監控風險控制效果
對實施的風險控制措施進行監控和評估，了解措施的效果和影響，及時調整和完善措施，以提高風險控制效果。
- 向管理層報告風險控制情況
定期向管理層報告風險控制情況，包括實施的措施和效果，以及需要改進和完善的地方。
風險監控和風險控制是項目風險管理中非常重要的環節，能夠幫助管理者及時發現和解決項目風險，保證項目不偏離原定目標和計劃。在實施過程中，要根據項目特點和實際情況，靈活運用風險監控和風險控制方法，及時調整和完善措施，以提高風險管理的效果。