項目風險評估的方法和工具有哪些？
項目風險評估是項目管理中非常重要的一環，它能夠幫助管理者預先識別和評估項目中的風險，從而采取相應的措施應對，保證項目的成功完成。以下是一些常用的項目風險評估方法和工具：
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SWOT分析法：SWOT分析法是指通過對項目的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析，來確定項目中的風險和機會。這種方法可以幫助管理者全面了解項目的內部和外部環境，并識別出可能影響項目成功的因素。
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PEST分析法：PEST分析法是指通過對項目周圍的政治、經濟、社會和技術環境進行分析，來確定項目中的風險和機會。這種方法可以幫助管理者了解項目所處的宏觀環境，并預測未來可能發生的變化。
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事件樹分析法：事件樹分析法是指通過將可能發生的事件以及它們的后果列成樹狀結構，來評估事件的風險和影響。這種方法可以幫助管理者全面了解事件的可能性和后果，并采取相應的預防措施。
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管理風險矩陣：管理風險矩陣是指通過對項目風險的概率和影響進行評估，來確定項目中的高風險區域，并采取相應的措施進行管理。這種方法可以幫助管理者快速了解項目中的高風險區域，并采取相應的風險控制措施。
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Gantt圖：Gantt圖是指通過圖形化的方式展示項目進度計劃和風險點，來幫助管理者全面了解項目進展情況，并采取相應的措施進行管理。這種方法可以幫助管理者直觀地了解項目進展情況，并及時調整項目計劃。