績效考核是企業(yè)中非常重要的管理工具，它可以激勵(lì)員工發(fā)揮更好的工作表現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體績效。但是，如果沒有和企業(yè)文化和價(jià)值觀相結(jié)合，績效考核可能會(huì)失去其應(yīng)有的效果。因此，如何將績效考核與企業(yè)文化和價(jià)值觀相結(jié)合呢？
首先，建立明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)文化是指一種共同的意識(shí)形態(tài)和行為準(zhǔn)則，而價(jià)值觀則是企業(yè)所追求的目標(biāo)和價(jià)值。只有明確了企業(yè)文化和價(jià)值觀，才能為績效考核提供一個(gè)明確的方向。
其次，將企業(yè)文化和價(jià)值觀貫穿于績效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)。在制定績效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該考慮到企業(yè)文化和價(jià)值觀所要求的工作表現(xiàn)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)價(jià)員工績效時(shí)，也應(yīng)該考慮到員工是否符合企業(yè)文化和價(jià)值觀的要求。只有將企業(yè)文化和價(jià)值觀貫穿于績效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正將績效考核與企業(yè)文化和價(jià)值觀相結(jié)合。
最后，要將績效考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該制定與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)員工發(fā)揮更好的工作表現(xiàn)，并懲罰那些不符合企業(yè)文化和價(jià)值觀的行為。
綜上所述，將績效考核與企業(yè)文化和價(jià)值觀相結(jié)合，可以讓績效考核更加有效地激勵(lì)員工，提高企業(yè)的整體績效。但是，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)在建立企業(yè)文化和價(jià)值觀、貫穿于績效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)、獎(jiǎng)懲制度等方面做出努力。
引用來源：胡曉明.企業(yè)文化與績效考核相結(jié)合的實(shí)踐研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(05):142-143+151.