如何協調不同部門之間的職責和權限，以實現整體目標的統一和協調？
不同部門之間的職責和權限的協調是企業管理中的一項重要任務。以下是一些方法和建議：
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明確各部門的職責和權力范圍。在制定企業組織結構和工作分工方案時，應該明確各個部門的職責和權力范圍，避免職責和權限的重疊和模糊。
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建立良好的溝通機制。不同部門之間應建立良好的溝通機制，包括定期會議、信息共享平臺等，以便及時了解各部門的工作進展和需要協調的問題。
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制定績效目標和考核體系。為了實現整體目標的統一和協調，應該制定績效目標和考核體系，以確保各個部門的工作目標與企業整體目標保持一致。
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引入第三方協調機構。對于一些復雜的問題或涉及到多個部門之間的利益協調問題，可以引入第三方協調機構，如專業咨詢公司或獨立的管理顧問等。
以上建議可以幫助不同部門之間協調職責和權限，實現整體目標的統一和協調。