部門職責(zé)和權(quán)限的調(diào)整是企業(yè)管理中不可避免的事情，以下是需要重新調(diào)整部門職責(zé)和權(quán)限的情況：
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公司戰(zhàn)略發(fā)生變化：當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時，部門的職責(zé)和權(quán)限也需要相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，公司從傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，銷售部門的職責(zé)和權(quán)限就需要進行調(diào)整。
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業(yè)務(wù)擴展或縮減：當(dāng)公司業(yè)務(wù)擴展或縮減時，部門的職責(zé)和權(quán)限也需要相應(yīng)調(diào)整。例如，公司新開設(shè)了一個業(yè)務(wù)部門，則需要重新分配其他部門的職責(zé)和權(quán)限。
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組織結(jié)構(gòu)變更：當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，部門的職責(zé)和權(quán)限也需要相應(yīng)調(diào)整。例如，公司進行了重組，原來的部門可能會被合并或拆分，職責(zé)和權(quán)限也需要重新設(shè)定。
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工作重心發(fā)生變化：當(dāng)公司的工作重心發(fā)生變化時，部門的職責(zé)和權(quán)限也需要相應(yīng)調(diào)整。例如，公司開始注重客戶服務(wù)，客戶服務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限就需要進行調(diào)整。
在進行部門職責(zé)和權(quán)限的調(diào)整時，需要制定詳細(xì)的調(diào)整計劃，并征求相關(guān)部門和人員的意見，確保調(diào)整后的職責(zé)和權(quán)限能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。