在組織中，不同部門之間的職責(zé)和權(quán)限的界定是非常重要的，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。以下是一些原則，可以用來指導(dǎo)部門職責(zé)和權(quán)限的界定：
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協(xié)調(diào)性原則：各部門之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)相互矛盾和重復(fù)的情況。例如，銷售部門和生產(chǎn)部門之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)過剩或銷售不足的情況。
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專業(yè)性原則：各部門應(yīng)該按照其所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來確定職責(zé)和權(quán)限。例如，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不應(yīng)該涉及到生產(chǎn)或銷售等其他領(lǐng)域。
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效率性原則：各部門之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該盡量精簡(jiǎn)，避免過度重疊和冗余。例如，人力資源部門和行政部門的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該分明，避免出現(xiàn)重復(fù)的工作。
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相關(guān)性原則：各部門之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該具有相關(guān)性，避免出現(xiàn)無關(guān)的職責(zé)和權(quán)限分配。例如，市場(chǎng)部門的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該與銷售部門相關(guān)，而不應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門相關(guān)。
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可控性原則：各部門之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該具有可控性，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、權(quán)力濫用等問題。例如，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，確保各部門的職責(zé)和權(quán)限得到有效的管理和監(jiān)督。
總之，部門職責(zé)和權(quán)限的界定應(yīng)該按照以上原則進(jìn)行，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。