項目風險管控是項目管理中非常重要的一環，能夠幫助項目團隊預見潛在的風險，及時采取措施來規避和應對風險，從而保證項目的順利實施。下面是項目風險管控的步驟：
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風險識別：對項目可能面臨的風險進行全面的識別和分類，可以采用頭腦風暴、SWOT分析等方法。
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風險評估：對已經識別的風險進行評估，評估風險的影響程度和可能性，并對風險進行分類，確定風險的優先級，以便決定風險的處理方式。
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風險規劃：制定合理的風險規劃，包括制定風險管理計劃、制定風險應對策略、分配風險管理責任等。
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風險控制：實施已經制定的風險規劃，對已經發生的風險進行控制和監測，以便及時采取應對措施。
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風險應對：對已經發生的風險進行應對，包括避免、轉移、降低、接受等方式。
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風險監控：持續監測項目中的風險，及時調整風險規劃和應對策略，以便保證項目的順利實施。
以上是項目風險管控的步驟，需要項目團隊全程參與，并嚴格按照步驟進行。這能夠幫助項目團隊有效降低風險，提高項目實施的成功率。
