明確部門職責的界限是組織管理的基礎之一。以下是一些明確部門職責的方法：
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制定明確的部門職責書：每個部門都應該有一份職責書，明確部門的職責、任務、目標和權責。
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制定工作流程圖：通過制定工作流程圖，可以清晰地表達部門之間的職責邊界，避免工作重疊和漏洞。
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建立協作機制：部門之間需要建立協作機制，明確各自的職責和協作方式，確保工作高效順暢。
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制定考核制度：制定績效考核制度，評估各個部門的績效，進一步明確各個部門的職責邊界。
以上方法能夠有效地明確部門職責的界限，從而提高組織的管理效率。
引證來源：楊瑞華. 組織管理[M]. 中國人民大學出版社, 2012.
