如何衡量部門職責的執行效果？
衡量部門職責的執行效果是管理者必須要做的事情。以下是一些衡量部門職責執行效果的方法：
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指標體系法：建立合理的部門職責指標體系，從各項指標的達成情況來評估部門職責執行效果。例如，銷售部門可以通過銷售額、客戶滿意度等指標來評估部門的工作表現。
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測評法：利用問卷調查、定期面談等方式，收集有關部門職責執行效果的信息，以此為依據來評估部門的工作表現。例如，人力資源部門可以定期向員工發放問卷，了解員工對部門工作的滿意度。
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案例分析法：通過分析部門的實際工作案例，評估部門職責執行的效果。例如，采購部門可以分析采購的產品質量、供應商的價格和服務等方面的情況，來評估部門的工作表現。
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比較法：將部門的職責執行效果與其他同類型、同規模的部門進行比較，從中找出部門的優劣勢，提高部門的工作表現。
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指標要具體可行：指標要能夠衡量部門職責的執行效果，同時要能夠量化，便于管理者進行評估。
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評估要公正客觀：評估要遵循公正客觀的原則，不得有偏差或歧視。
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及時調整措施：評估結果應及時反饋給部門，針對問題進行調整和優化，以提高部門的工作表現。
以上是一些衡量部門職責執行效果的方法和注意事項，管理者應根據實際情況選擇合適的方法進行衡量。