如何識別和分類項目風險？
項目風險是指項目執行過程中可能導致預期目標無法實現的不確定事件。在項目管理中，識別和分類項目風險是非常重要的，這有助于管理者及時發現、處理和控制風險，使項目能夠按計劃順利推進。
識別項目風險的方法主要有以下幾種：
1.頭腦風暴法：組織一個小組，讓成員自由發揮想象力，提出可能會影響項目的風險。
2.問卷調查法：向項目相關方發放問卷，收集他們對項目可能出現的風險的看法和建議。
3.專家訪談法：與相關領域的專家進行面對面的交流，了解可能存在的風險。
分類項目風險的方法主要有以下幾種：
1.按照風險來源分類：內部風險和外部風險。
2.按照風險性質分類：技術風險、市場風險、經濟風險、管理風險等。
3.按照風險發生的概率和影響程度分類：高概率高影響、高概率低影響、低概率高影響、低概率低影響等。
總之，識別和分類項目風險是項目管理中重要的一環，有助于管理者及時發現、處理和控制風險，保證項目順利進行。同時，風險識別和分類也應該是一個持續的過程，隨著項目的推進不斷更新和完善。