項目風(fēng)險管理中的預(yù)防措施和應(yīng)急措施是為了降低項目風(fēng)險的影響和發(fā)生概率。具體而言，預(yù)防措施是在項目前期對已知風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、控制等手段的實施，以減少風(fēng)險發(fā)生的概率；而應(yīng)急措施是在項目實施過程中，對未知風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對的過程，以減少風(fēng)險對項目影響的損失。
預(yù)防措施包括：
1.風(fēng)險規(guī)避：將可能產(chǎn)生風(fēng)險的活動從項目中去除，以避免風(fēng)險的發(fā)生； 2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如購買保險、簽署合同等； 3.風(fēng)險緩解：采取措施降低風(fēng)險的影響，如加強(qiáng)監(jiān)管、提高安全性等； 4.風(fēng)險控制：對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和管理，如制定相應(yīng)的規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理等。
應(yīng)急措施包括：
1.風(fēng)險識別：對未知風(fēng)險進(jìn)行識別，制定應(yīng)對措施； 2.風(fēng)險評估：對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險對項目的影響和損失； 3.風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案，如制定緊急預(yù)案、組建應(yīng)急小組等； 4.風(fēng)險控制：對已知風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時調(diào)整應(yīng)對措施。
例如，某公司開發(fā)一款新型軟件，為了避免軟件出現(xiàn)漏洞、崩潰等風(fēng)險，可以采取以下預(yù)防措施：對軟件進(jìn)行充分測試，加強(qiáng)代碼審核，制定開發(fā)規(guī)范等；而在軟件開發(fā)過程中，如果發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)險，可以采取應(yīng)急措施，如暫停軟件開發(fā)，對軟件代碼進(jìn)行修改等。
引證來源：《項目管理知識體系指南（PMBOK）》