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部門職責的執行是否符合公司戰略和目標?

部門職責的執行是否符合公司戰略目標企業管理者需要關注的重要問題。以下是幾點建議:

  1. 確定公司戰略和目標:首先,企業需要明確公司戰略和目標。這些戰略和目標應該是基于公司的愿景使命而制定的,并且應該是可測量的和可操作的。

  2. 確定部門職責:在確定公司的戰略和目標后,企業需要確定每個部門的職責和目標,并確保它們與公司的戰略和目標相一致。這有助于每個部門的工作與公司戰略和目標的實現相一致。

  3. 確保部門職責的有效執行:企業需要確保每個部門的職責得到有效的執行。這可能需要采取一些措施,例如確保每個員工都明白自己的職責和目標,建立績效評估機制,以及提供必要的培訓和支持。

  4. 監測和評估部門績效:企業需要定期監測和評估每個部門的績效,以確保它們符合公司的戰略和目標。這可以通過制定關鍵績效指標(KPIs)并定期審查來實現。

關于如何評估部門職責的執行是否符合公司戰略和目標,可以考慮使用平衡計分卡(Balanced Scorecard)等工具。平衡計分卡是一種管理工具,可以幫助企業將戰略轉化為可測量的績效指標,并監控組織的整體績效。

引證來源:Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive Performance. Harvard Business review, 70(1), 71-79.

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