部門職責和權限的變更應該如何進行，并需要誰的批準？
部門職責和權限的變更是一個非常重要的決策，需要經過嚴格的程序和程序來進行。以下是建議的步驟：
1.明確變更的原因和目的。在做出任何變更之前，必須明確變更的動機和目的。這可以通過評估現有的部門職責和權限來確定，以及確定需要進行的變更類型。
2.制定變更計劃。制定詳細的計劃，包括變更的過程、時間表、資源和人員的分配以及變更后的結果如何評估等方面。
3.進行風險評估。對變更進行風險評估，確定可能產生的風險，并制定相應的應對措施。
4.尋求相關人員的反饋。在做出任何變更之前，必須征求相關人員的反饋和意見。這可以通過會議、討論和調查等方式來實現。
5.審批和實施變更。完成變更計劃后，需要獲得高級管理層的批準，并對變更進行實施。
需要批準的人員包括高級管理層和公司法律顧問等。這些人員可以根據公司的規定和程序來確定。
以上是建議的步驟，每個公司的情況都不同，需要根據實際情況制定相應的計劃和程序。