合理劃分部門的權(quán)限和職責(zé)，是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是管理者需要重視的問題。以下是一些建議：
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根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，確定部門設(shè)置和職責(zé)劃分。例如，一家初創(chuàng)企業(yè)可能只需要一個(gè)綜合性的部門，包括市場、人力資源、財(cái)務(wù)等職能；而一個(gè)成熟企業(yè)則需要分設(shè)多個(gè)部門，例如市場部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等。
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劃分部門的權(quán)限和職責(zé)時(shí)，需要遵循“分工、協(xié)作、高效”的原則。各部門之間應(yīng)該明確職責(zé)邊界，避免重復(fù)、沖突的工作；同時(shí)也要注重部門之間的協(xié)作，共同推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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部門的權(quán)限和職責(zé)應(yīng)該與員工的能力和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相匹配。如果員工的能力和潛力能夠發(fā)揮到更高的層次，應(yīng)該考慮為其提供更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，促進(jìn)其個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展。
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在實(shí)際操作中，可以采用“目標(biāo)管理”等管理工具，對各部門的工作進(jìn)行量化、評估和激勵(lì)。這不僅有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的量化管理，也能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
實(shí)際上，部門劃分的方式和職責(zé)劃分的方法因企業(yè)不同而異。管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身定制最適合自己企業(yè)的部門設(shè)置和職責(zé)劃分。