項目風險管理是項目管理中至關重要的一環，它的基本步驟包括以下幾個方面：
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風險識別：在項目開始前或進行中，通過各種方法（如頭腦風暴、專家意見、SWOT分析等）識別可能出現的風險。
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風險評估：對已經識別出來的風險按照其概率和影響程度進行評估，確定其優先級。
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風險應對策略制定：對優先級高的風險制定相應的應對策略，包括風險轉移、風險承擔、風險規避、風險減輕等。
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風險應對計劃制定：在風險應對策略確定后，制定具體的實施計劃，明確責任人、時間表、資源需求等。
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風險監控與控制：在項目實施過程中，不斷監控已經識別的風險，及時采取相應措施，確保項目按計劃順利進行。
以上是項目風險管理的基本步驟，其實現需要全體團隊的參與和合作。通過科學的風險管理，可以有效提高項目的成功率和經濟效益。
