績效評估是管理者必須要面對的任務之一，通過績效評估可以了解員工的工作表現，發現問題并及時解決。下面是績效評估指標的幾種類型：
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定量指標：包括員工的工作完成情況、工作效率、工作質量等，這些指標一般需要通過數據來進行測算，例如銷售額、工作完成率等。
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定性指標：是一些主觀的評價指標，如員工的態度、人際關系、合作精神等，這些指標需要通過觀察和調查來進行評估。
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相對指標：是將員工的績效與同部門、同崗位的其他員工進行比較，這種比較可以更客觀地評價員工的表現，可以消除工作任務的不同帶來的影響。
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絕對指標：是將員工的績效與公司設定的標準進行比較，例如公司規定的績效評估標準、工作目標等。
以上是績效評估指標的幾種類型，不同類型的指標適用于不同的評估對象和評估目的。在進行績效評估時，應根據公司的實際情況和具體目的，選用適合的指標進行評估。
