要評估和調(diào)整部門的職責(zé)和權(quán)限，需要以下幾個步驟：
1.了解公司戰(zhàn)略和市場變化。首先要對公司的戰(zhàn)略和市場狀況進行了解和分析。了解公司的目標、市場需求、競爭對手等因素，以確定公司的戰(zhàn)略方向和重點發(fā)展領(lǐng)域。
2.評估現(xiàn)有部門的職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向和市場狀況，對現(xiàn)有部門的職責(zé)和權(quán)限進行評估。了解每個部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)范圍，確定是否符合公司的戰(zhàn)略方向和市場需求。
3.識別調(diào)整需求。在評估現(xiàn)有部門的職責(zé)和權(quán)限時，需要識別出哪些職責(zé)和權(quán)限需要調(diào)整。例如，某個部門的職責(zé)范圍過于狹窄，需要擴大職責(zé)范圍；或者某個部門的權(quán)限過于集中，需要分散部分權(quán)限給其他部門。
4.制定調(diào)整方案。在識別出調(diào)整需求后，需要制定具體的調(diào)整方案。方案制定應(yīng)考慮到公司的戰(zhàn)略方向和市場需求，確保調(diào)整后的部門職責(zé)和權(quán)限能夠更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。
5.實施調(diào)整方案。制定好調(diào)整方案后，需要及時實施。在實施過程中，需要注意溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門之間的職責(zé)和權(quán)限銜接順暢，避免因調(diào)整而導(dǎo)致的工作中斷和延誤。
總之，評估和調(diào)整部門的職責(zé)和權(quán)限是一個系統(tǒng)性的工作，需要綜合考慮公司的戰(zhàn)略方向和市場狀況，制定合理的調(diào)整方案，并及時實施調(diào)整。