是想到就去做好？還是計劃執行好？
"想到就去做"體現了一種靈活性和迅速的反應能力，這在快節奏的商業環境中或面對緊急情況時非常有價值。這種做法適合那些需要快速解決的問題，或者當機會突然出現且需要立即行動以把握機會時。例如，對于一家科技創業公司來說，快速推出一個新產品原型以搶占市場先機可能比精心制定的計劃更為重要。
然而，"計劃執行"在大多數情況下是更為穩妥和有效的方法。通過詳盡的計劃，管理者可以預見潛在的問題，分配資源，設定時間表，并通過策略來提高成功的概率。例如，一家建筑公司在開展一個大型項目時，必須進行詳細的規劃，以確保項目的質量、安全和經濟效益。
一個具體的案例是星巴克的擴張戰略。星巴克不是簡單地在每個看起來不錯的地點開設新店，而是通過市場研究、顧客分析和財務預測來計劃它們的新店開張。這樣的計劃執行方法使得星巴克能夠有效地管理其全球擴張，最大化投資回報。
要使"計劃執行"變得更有成效，管理者可以采取以下步驟：
- 目標設定：明確項目或行動的最終目標。
- 情境分析：評估內部和外部環境，了解機會和威脅。
- 資源評估：確定可用資源和限制條件。
- 行動計劃：制定詳細的步驟、時間表和責任分配。
- 監控和調整：在執行過程中持續監控進度，并根據實際情況進行調整。
總結而言，管理者應根據具體情況權衡"想到就去做"與"系統和可持續的成功路徑，但也要保持靈活性，以便在必要時迅速采取行動。