確定組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)和范圍，需要考慮多方面的因素，如公司業(yè)務(wù)模式、市場環(huán)境、組織文化等等。以下是一些具體的建議。
1.明確目標(biāo)：要確定組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，例如提高效率、優(yōu)化流程、提高靈活性等等。這些目標(biāo)需要與公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式緊密相連。同時(shí)，也需要考慮員工的利益，避免給員工帶來過大的沖擊。
2.分析現(xiàn)狀：在確定調(diào)整目標(biāo)后，需要對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行分析，找出問題所在。可以通過組織架構(gòu)圖、流程圖等方式進(jìn)行分析，找出組織架構(gòu)的瓶頸、重復(fù)工作、不必要的流程等等，以及員工的職責(zé)和能力配備。
3.制定方案：在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定組織架構(gòu)調(diào)整方案。方案需要考慮到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、員工的利益、流程的優(yōu)化等方面。同時(shí)，方案也需要考慮到實(shí)施的可行性，避免過度依賴外部資源或技術(shù)。
4.評估風(fēng)險(xiǎn)：組織架構(gòu)調(diào)整可能帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，如員工流失、新舊流程的銜接、溝通不暢等等。需要對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
5.實(shí)施監(jiān)控：組織架構(gòu)調(diào)整不是一次性的過程，需要進(jìn)行長期的監(jiān)控和調(diào)整。可以設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)，對調(diào)整后的組織架構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。