如何確定組織架構調整的目標和范圍？
確定組織架構調整的目標和范圍需要考慮多方面因素，以下是一些參考：
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組織結構和流程：分析現有組織架構和流程，確定必要的調整范圍。例如，可以考慮是否需要增加或減少中間管理層，調整部門或團隊的職責和權限等。
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人力資源：考慮員工的能力和素質，確定組織架構調整的目標和范圍，確保人力資源與組織架構相匹配。需要注意的是，人力資源方面的調整需要關注員工的意見和反饋，以減少人員流失和影響。
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財務和預算：考慮組織架構調整對財務和預算的影響，確定可行的范圍和目標。需要注意的是，組織架構調整需要確保財務和預算的可持續性，不能增加公司的財務壓力。
確定組織架構調整的目標和范圍需要綜合考慮以上因素，并制定詳細的調整方案。調整方案需要明確調整的目標和范圍、實施步驟、時間表和相關責任人，以確保調整的順利實施，并最大程度地減少員工的負面影響。