如何處理項目進度偏差和延誤的情況？
項目進度偏差和延誤是項目管理中常見的問題。以下是一些處理方法：
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識別問題：首先要明確項目進度偏差和延誤的原因，以便找到解決方案。可以通過對項目進度計劃進行比較，識別出偏差和延誤的情況。
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重新規劃進度計劃：基于識別出的原因，重新規劃進度計劃，確定新的項目完成時間。在制定新的進度計劃時，應考慮到實際情況和可行性，并與相關方進行溝通和確認。
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加強溝通與協作：確保項目團隊成員之間的溝通和協作，以便更好地協調和管理項目進度。可以使用協作工具、會議、報告等方式來加強溝通和協作。
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監控和追蹤：持續監控項目進展情況，并根據實際情況進行適時調整。
關鍵字：項目管理、進度偏差、延誤、資源分配、溝通與協作、風險管理、監控和追蹤。