部門職責和權限應該如何確定？
部門職責和權限的確定是組織架構設計的重要一環。以下是確定部門職責和權限的步驟：
1.明確組織目標：明確組織的愿景、使命和戰略目標，以此為基礎確定各部門的職責和權限。
2.制定組織架構：根據組織目標，制定適合的組織架構，包括各部門之間的關系、職責和權限等。
3.確定部門職責：根據組織架構，明確各部門的職責和任務，包括本部門的目標、工作內容和工作流程等。
4.界定部門權限：根據各部門職責的不同，確定各部門的權限范圍，包括人員、物資、預算、決策等方面的權限。
5.落實部門職責和權限：根據部門職責和權限，制定相應的管理制度和流程，確保各部門的工作有序進行。
總之，確定部門職責和權限需要考慮組織目標、組織架構、部門職責和任務以及部門權限范圍等因素，同時需要落實相應的管理制度和流程。