部門職責(zé)的執(zhí)行需要哪些關(guān)鍵過程？
部門職責(zé)的執(zhí)行需要經(jīng)過以下關(guān)鍵過程：
1.明確部門目標(biāo)和職責(zé)：明確部門的目標(biāo)和職責(zé)，使得部門成員在工作中能夠明確自己的工作職責(zé)，從而更好地完成工作任務(wù)。
2.制定工作計(jì)劃：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括時(shí)間、資源、人員等方面的考慮，以確保工作的順利實(shí)施。
3.分配任務(wù)：根據(jù)工作計(jì)劃，將任務(wù)分配給各個(gè)部門成員，并確保每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)。
4.監(jiān)督工作進(jìn)度：管理者需要監(jiān)督部門成員的工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作按時(shí)完成。
5.評估工作績效：對部門成員的工作績效進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以提高工作效率，提高績效水平。
以上是部門職責(zé)執(zhí)行的關(guān)鍵過程，分別對應(yīng)了部門目標(biāo)和職責(zé)的明確、工作計(jì)劃的制定、任務(wù)的分配、工作進(jìn)度的監(jiān)督和工作績效的評估。