部門職責和權限的劃分是公司組織架構設計的重要方面，直接關系到公司的運營效率和管理效果。在劃分部門職責和權限時，需要考慮以下幾點：
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公司戰略和目標：部門職責和權限應該與公司的戰略和目標相匹配，確保各部門的職責和權限能夠有利于實現公司的戰略和目標。
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工作流程和業務流程：部門職責和權限應該根據公司的工作流程和業務流程進行劃分，確保各部門之間的協作和配合能夠順暢進行。
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崗位職責和能力：部門職責和權限應該根據不同崗位的職責和能力進行劃分，確保每個部門都有人員能夠勝任其職責和權限。
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保證權責一致：部門職責和權限的劃分應該確保權責一致，即誰擁有某項權限，就應該對該權限的執行負責。
在劃分部門職責和權限時，應該盡可能的避免職責和權限的重疊和沖突，確保各部門之間的職責和權限清晰明確。同時，應該建立完善的權責清單和制度，確保各部門的職責和權限能夠得到有效的執行和監督。
